Arrêtez de réagir aux chiffres.
Commencez à piloter l'entreprise.
Guava relie le suivi des coûts, les prévisions et les objectifs dans une vue financière sereine - pour savoir ce qui se passe et quoi faire ensuite. Pas de complexité comptable.
La plupart des entreprises regardent en arrière.
Les bonnes entreprises regardent en avant.
Si vous ne savez pas où vous allez, chaque chiffre semble stressant. Arrêtez de réagir tardivement au compte de résultat du mois dernier et de prendre des décisions sans contexte.
Il s'agit de finance opérationnelle - pas de comptabilité.
La comptabilité clôture les mois. Guava vous aide à piloter les semaines. Nous nous connectons directement à vos données en direct pour vous aider à suivre les dépenses, prédire les résultats et fixer des objectifs en temps réel.
- Suivre les coûts en temps réel
- Prédire l'impact sur la trésorerie instantanément
- Ajuster les objectifs dynamiquement
Voir où va l'argent, clairement.
Lorsque les coûts sont visibles, les marges commencent à avoir du sens. Catégorisez automatiquement chaque dollar.
Dépenses récurrentes
Abonnements, loyer et contrats fixes. Sachez exactement ce qui sort du compte chaque mois.
Inventaire et COGS
Suivez les achats de matières premières et de stocks par rapport à votre volume de ventes en temps réel.
Dépenses marketing
Reliez les dépenses publicitaires aux revenus. Voyez si votre CAC est sain ou s'il rogne vos marges.
Efficacité du travail
7 derniers joursVotre plus gros coût enfin expliqué.
Guava relie les salaires, les horaires et les heures travaillées directement à votre volume de ventes. Voyez votre coût de main-d'œuvre par jour et repérez les risques de sur-effectif avant la paie.
Perspicacité
Le coût du personnel devient une décision que vous prenez - pas une surprise que vous obtenez à la fin du mois.
Voyez l'avenir avant qu'il n'arrive.
La prévision transforme l'anxiété en préparation. Nous modélisons les revenus, les coûts et l'impact sur la trésorerie en fonction des données historiques, de la saisonnalité et des tendances en direct.
Projection T4
Guava explique les écarts automatiquement.
Les coûts augmentent de 15% par rapport aux prévisions cette semaine.
Cela est principalement dû aux augmentations de prix des fournisseurs de la part du fournisseur X et aux heures supplémentaires plus élevées que prévu le mardi.
L'objectif de revenu est en danger pour octobre.
Sur la base de la vitesse de réservation actuelle, vous risquez de manquer la cible de 12 000 €. Envisagez une promotion à mi-mois.
Vous ne prévoyez pas manuellement. Vous obtenez des explications.
Fixez des objectifs qui ont du sens.
Les objectifs cessent d'être abstraits. Définissez des objectifs spécifiques pour le chiffre d'affaires, la marge bénéficiaire ou les ratios de coût de main-d'œuvre. Guava suit les progrès quotidiennement.
De l'objectif à l'exécution.
Si vous déviez de la trajectoire, Guava propose des ajustements concrets.
Ajuster la grille de dotation
Impact élevéRéduisez de 15 heures au total les quarts de travail du mardi et du mercredi pour les aligner sur une fréquentation piétonne prévue plus faible.
Renégociation avec le fournisseur
Impact moyenLes coûts des matières premières principales ont augmenté de 5%. Informez le fournisseur de l'objectif de volume pour verrouiller le prix.
Une vue. Passé, présent, futur.
Pas d'exportations. Pas de feuilles de calcul. Pas de conjectures.
| Métrique | Réel (Oct) | Prévision (Nov) | Objectif | Statut |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires total | €124,500 | €132,000 | €130,000 | Sur la bonne voie |
| COGS % | 28% | 27.5% | 28% | Sain |
| Coût de la main-d'œuvre % | 32% | 34% | 30% | Attention |
| Bénéfice net | €18,400 | €21,200 | €22,000 | En danger |
Finance sans pression.
Cela ressemble à du contrôle - pas à un jugement.
Langage clair
Nous ne parlons pas en codes comptables. Nous vous disons ce qui se passe avec des mots que vous utilisez tous les jours.
Alertes précoces
Pas de mauvaises nouvelles à la fin du mois. Soyez alerté lorsque vous déviez de la trajectoire, lorsque vous pouvez encore corriger le tir.
Focus sur les décisions
Nous ne nous contentons pas de rapporter des chiffres. Nous mettons en lumière les quelques décisions clés qui feront réellement avancer les choses.
Parfait pour vous si...
- Vous avez des marges prévisibles mais vous ne savez pas où les fuites de profit se trouvent.
- Vous avez besoin de prendre des décisions hebdomadaires sur le personnel et les prix.
- Vous voulez une stabilité à long terme plutôt que du chaos à court terme.
Pas pour vous si...
- Vous voulez uniquement des exportations CSV pour votre comptable.
- Vous préférez des feuilles de calcul complexes à des réponses simples.
- Vous n'avez pas l'intention de suivre les insights fournis.